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营销、高效、节流 | 2022年年中总结专题会议

来源: 斯丹诺数控装备(广东)有限公司    点击数:   更新时间:2022-08-08 10:23:59

齐聚一堂 总结讨论

2022年7月30日,斯丹诺在沙湾商会举行了以“营销、高效、节流”为主题的2022年年中总结专题会议。斯丹诺人集聚一堂,回顾总结了上半年的工作,并对下半年工作作出针对性部署,确保全年任务目标的圆满完成。

年中总结专题会议,以斯丹诺董事长陈总发言拉开帷幕。陈总表示:上半年,在大环境的影响下,我们还在坚持走上峰路是很艰难的,但我们还是共克时艰,保质保量的完成产品的交付的同时,也剖析清楚问题并找到了解决办法。望接下来的半年里,斯丹诺人能保持初心,互相理解携手同行。


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 新合作伙伴·大罡智能

在我司与大罡智能经友好协商,就未来合作事宜达成合作协议,双方进行业务和架构重组签约;在玻璃幕墙及其工业型材加工设备领域,成立新的公司来运营,公司名称为:斯丹诺(广东)‍‍科技有限公司。

大罡智能朱小军朱总以及我司董事长陈总表示,相信斯丹诺在大罡智能这一合作伙伴的加入后,能发挥双方最大优势,一同做好幕墙设备并协助斯丹诺开拓出新板块。


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各部门工作总结会议

签约仪式结束后,斯丹诺各子公司、部门皆根据自身情况,总结回顾了2022年上半年的工作和提出了下半年应注意事项以及大概部署。

几位领导皆指出在下半年甚至以后,项目的增加是否会带来人员的增加;河北生产基地的人员产值、能效的增长不明显两个问题。并提出在后续的工作中,数控、智能公司的专利需要跟进做好,为以后参赛等做好准备;分清、改善优化交付等环节;把控成本、进度、交付,减少后续失误发生;项目完毕后总结客户需求,分离出我们有和没有的,为开拓市场打基础。


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营销、高效、节流专题会议

根据上午各部门的总结汇报,斯丹诺在下午的议程中开展了一场有关“营销、高效、节流”的专题会议。

该专题会议中,与会人员分为四组,各自针对公司现状分析提出如何在下半年乃至以后的工作中如何做到营销、高效、节流的措施,由各小组代表分别总结发言。

在各小组总结发言完毕后,我司总裁办成员分别根据各小组的发言进行了总结发言。


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源起蔚来总经理余玉龙余总表示,需向优秀企业学习,逐渐僵化、优化、固化流程,在保质保量的前提条件下,做到成本价格最优化;在项目的推动中,需换位思考,站在客户的角度去解决问题,攻克困难。


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总经理肖亚平肖总表示,需三省吾身,不仅要做一个问题发现者,还要做一个问题解决者,并把解决方案落地实行;做到全员营销,对上下游负责;从产品、服务、客户、渠道四个方面进行管理;精准定位目标客户;提高工作效率,做到高效管理化,完善奖励激励制度、措施,各部门人员高度配合,实行高效运行,起到一个先锋作用。


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执行总裁赵国栋赵总表示,斯丹诺一直秉承“让客户满意是我们的生存之本,让奋斗者持续收获是我们的发展之基”。相信通过高效节流,能让客户体验到物美价廉的产品;全力以赴,向新的高度前进!


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斯丹诺董事长陈永恒陈总表示,在市场趋势不明朗的情况下,我们一如既往的保持初心,怀揣着一展拳脚的梦,脚踏实地的走上坡路,不断深耕、研发设备;智能、数控、源起蔚来、博雕、智瑞科技五个公司,需“五股绳”拧成“一股劲”,发挥优势最大化;另外,在不断地发展过程中,需加强培训,企业文化、产品等培训;并建立完善的绩效制度,通过绩效管理,让斯丹诺人更好的工作。


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展望未来的2022年,有更多更好的产品等着我们去开发,更大的市场等着我们去征服,愿大家能逆流而上,共创新的辉煌!



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